河南公路工程三级资质怎么办理

安装行业是传统行业之一，由于行业准入门槛低、市场竞争激烈，改革开放30多年来安装行业发展迅速，随着工业化、信息化、城镇化、市场化、经济全球化的深入发展，安装行业的发展仍然充满机遇。 与此同时，世情、国情也在发生深刻的变化，作为传统而又前沿的安装行业，也进入了一个新的历史发展阶段，如何在新常态下重新审视和确定安装企业的战略地位，抢抓机遇、创新发展，推动安装行业转升级、提升市场竞争力，是安装企业生存和发展的生命线。 第一，安装企业在推劝转型升级中存在的问题。 一是体制与机制问题。 安装企业中仍有许多国有企业或国有控股企业，厉史原因所形成的国有企业体制下的观念陈旧、机制僵化、企业自主权小、运行效率低下、市场经济淡薄、责任心不强等弊端，成为严重制约企业创新发展的瓶颈。 二是经营策略问题。 大部分安装企业由于习l喷于传统的思维模式和运作方式，在新形势下，未能对企业的业务定位、市场定位、市场布局、经营模式和市场开拓模式等经营问题重新作战略性规划，企业的日常经营工作仍处干“随机、分散、无序”的状态、往往“广种薄收”在外向经营、新领域开拓、专业培育、多元发展等转型升级的关键环节上缺少新思路、新方法。 三是人才队伍建设问题。 随着安装企业的增加和行业人才引进、培养的不是以及人才的自然流动，从施工现场的蓝领人才到推动企业转型升级的一专多能、高层次的复合型人才均出现了缺口，人才流失成了近年来安装企业最突出、严峻的问题之一。 第二，安装企业在新常态下推动转型开级的路径思考 在新常态下，面对机遇和挑战，转型升级是安装企业发展的生命线和必然选择，推动转型升级，要重点着力“三大方面”。 一是降低传统安装业比重，由施工承包向工程总承包转变。 传统安装业是单纯以项目施工为主的劳动密集型行业，在整个建筑业中处于从属地位，市场和利润空间被严重挤压，要改变这一状态，由目前的施工承包向工程总承包(EPC)转变，是一条重要的转型升级路径。对安装企业来说，要作为总承包企业，必须具备两个能力:驾驭工程全局的能力，要有全面的管理人才，能够严控成本、工期、质量和安全，保证化解风险、实现盈利资金能力，既要得到总承包的丰厚利润，也要有应对资金风险的能力。 二是向产业链上下游延伸，实现设计、采购、安装等一体化转变。 三是积极实施“走出去”发展战略。在新常态下，面对“僧多粥少”的市场，“走出去”是必然选择。